Sun先生所在公司是今年業(yè)內(nèi)成功登錄港股的環(huán)保類企業(yè)，Sun先生Title為CIO。

Sun先生從業(yè)近20年，歷經(jīng)環(huán)保行業(yè)市場化BOT之初、BOT百花齊放、PPP起步及前兩年的PPP癲狂高峰，現(xiàn)如今正經(jīng)歷著行業(yè)或有的涅槃重生。

與大多數(shù)10年以上從業(yè)者一樣，2000年初到2014年前，職業(yè)生涯應該是平淡的，至少是一條有著不大波動的回歸直線，時間到了2015-2017PPP瘋狂期，Sun先生遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，那幾年的市場讓政府癲&狂，許多企業(yè)更是像抽*大*煙一樣拼命在一些5、6甚至是10線縣城投資者動輒幾十億的PPP項目，敏感的他發(fā)現(xiàn)不能隨大流，在公司的角色總是讓人誤以為他換崗到風險控制了，我猜測，那段時間的他，應該是痛苦的，一方面承擔著增量指標的壓力，另一方面又要承擔著自己職業(yè)生涯質(zhì)量管理。

2019年，經(jīng)歷了2018年的洗牌，行業(yè)許多公司“賣兒賣女—賣項目”甚至“賣身—賣公司控股權”，Sun先生所在的公司不僅活著，更是在HK成功登陸。

但，這并不意味著2020年就可以“躺著掙錢”了，說到2020年的市場到底在哪里，我們有一些同感：

1、單體的污水處理項目，新建項目市場在萎縮，但這屬于傳統(tǒng)“老把式”市場，要繼續(xù)保持持續(xù)投入。

2、水司改制，本來1227號文給了大家一絲希望，但地方債的新政，讓本來“放棄治療”的各地城投公司轉身把低效的水務資料收入囊中，甚至某些地方出現(xiàn)了“逆市場化”，這，是一塊硬骨頭。

3、同行業(yè)并購，去年的行業(yè)變革，可成交的標的基本完成，而且大多是央企的行為，很少有“本來就是專業(yè)投資者”的轉讓，即使”供大于求”，也難以成交。

4、“烏紗帽”工程的黑臭水體治理，從原先的投資拉動到現(xiàn)在的EPC化，仍然是央*企施工單位的主場，留給我們這些“專業(yè)隊”的時間不多了。

繞不開的2020還是要有個結論，簡言之，環(huán)保大勢不可能逆經(jīng)濟形式而行，對于公司指標的設定，Sun先生表示很淡定，至少比我淡定。

最終的結論吧，2020年，我們還是要根據(jù)企業(yè)自己的特質(zhì)，動腦筋做一些去競爭化的事情、項目，只有2020年活的更好，才能拿到2021年的入場資格。

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