日前，中聯(lián)重科收購(gòu)意大利納都勒（LADURNER）公司簽約儀式在意大利東北部城市博爾扎諾舉行。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新、LADURNER公司董事會(huì)主席盧卡斯·納都勒（LukasLadurner）、曼達(dá)林基金執(zhí)行合伙人洛倫佐·斯坦察(LorenzoStanca)等共同出席活動(dòng)并見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。

加速轉(zhuǎn)型進(jìn)軍全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)

今年6月，中聯(lián)重科聯(lián)合曼達(dá)林基金，宣布擬收購(gòu)意大利納都勒公司75%股權(quán)。此次正式簽約意味著中聯(lián)重科與LADURNER公司正式融合。這也是中聯(lián)重科繼工程機(jī)械板塊之后，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再次以并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)與國(guó)際資源的全面接軌，融入全球環(huán)境高端產(chǎn)業(yè)鏈。

推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中聯(lián)重科把脈經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)規(guī)律做出的重要戰(zhàn)略舉措。

近期，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)最強(qiáng)烈的一輪政策東風(fēng)。備受矚目的《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃建議》首次將生態(tài)文明列入十大目標(biāo)。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，“十三五”期間，投資將保持高速增長(zhǎng)，未來(lái)五年環(huán)保總投資將超17萬(wàn)億元。

作為中國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)占有率第一的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科此次并購(gòu)不僅將助力旗下的環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司進(jìn)一步走向高精尖。更具戰(zhàn)略意義的是，通過(guò)此次國(guó)際并購(gòu)，中聯(lián)重科將加速實(shí)現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案解決提供商和投資運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從“投資、裝備、運(yùn)營(yíng)”全方位步入全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

意大利LADURNER公司是歐洲領(lǐng)先的環(huán)境和可再生能源全方位解決方案提供商及投資運(yùn)營(yíng)商，其設(shè)計(jì)、規(guī)劃、咨詢和供應(yīng)鏈整合實(shí)力雄厚，在全球投資、運(yùn)營(yíng)環(huán)境項(xiàng)目逾30個(gè)。資料顯示，LADURNER公司污水處理量達(dá)1000萬(wàn)立方米/年，城市固廢處理量100萬(wàn)噸/年，綠色電能裝機(jī)量100兆瓦，土地復(fù)墾60萬(wàn)立方米（100萬(wàn)噸）。

據(jù)悉，中聯(lián)重科將在關(guān)鍵裝備的研制上加大投入。此外，依托LADURNER的環(huán)境工程及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，中聯(lián)重科將從國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，擬在厭氧技術(shù)、好氧技術(shù)及獨(dú)特的垃圾衍生燃料（RDF）技術(shù)上開(kāi)展合作，應(yīng)用于餐廚垃圾處理、污水處理、污泥處理、垃圾分選等項(xiàng)目中。

對(duì)于本身有著深厚積淀且整合資源能力突出的中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，其快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的接軌能力歷來(lái)被業(yè)界稱道。

淮安市餐廚垃圾處理項(xiàng)目是中聯(lián)重科引進(jìn)LADURNER公司國(guó)際先進(jìn)環(huán)境治理技術(shù)后，在國(guó)內(nèi)的首個(gè)試點(diǎn)平臺(tái)。該項(xiàng)目被中聯(lián)重科寄予厚望，致力于將其打造成中國(guó)餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場(chǎng)推廣，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)餐廚垃圾處理新趨勢(shì)。

受益于宏觀政策對(duì)PPP模式的激勵(lì)，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前線捷報(bào)頻傳。近期，中聯(lián)重科與湖南石門、慈利、寧遠(yuǎn)等多個(gè)區(qū)縣陸續(xù)簽訂了縣域全環(huán)境保障體系建設(shè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，LADURNER的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將為其進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的支撐。

并購(gòu)“聚變”全球化戰(zhàn)略再結(jié)碩果

作為一家瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)的國(guó)際化企業(yè)，詹純新早在公司成立之初，就確立了“核聚變”的戰(zhàn)略，即通過(guò)兼并、收購(gòu)等外延式擴(kuò)張的方式，實(shí)現(xiàn)聚變式發(fā)展。

近年來(lái)，中聯(lián)重科遵循這一戰(zhàn)略，在工程機(jī)械領(lǐng)域陸續(xù)收購(gòu)英國(guó)保路捷、意大利CIFA、荷蘭Raxtar、德國(guó)M-tec等多家國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，不斷實(shí)現(xiàn)“聚變”，逐步形成業(yè)務(wù)遍及全球的領(lǐng)先跨國(guó)公司。2008年并購(gòu)CIFA，更是改寫(xiě)了世界混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，成為中聯(lián)重科在海外并購(gòu)的經(jīng)典案例。

此次收購(gòu)LADURNER公司，是中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀定而后動(dòng)的重要一步。2015年下半年，中聯(lián)重科提出“2+2+4”戰(zhàn)略，明確做強(qiáng)工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)四個(gè)板塊，其環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是成為與工程機(jī)械并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)板塊。要實(shí)現(xiàn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，一方面加大自身對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入和實(shí)踐；另一方面尋求國(guó)際合作、整合全球資源，是中聯(lián)重科加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)之舉。工程機(jī)械領(lǐng)域海外并購(gòu)的成功先例，為中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)施“聚變”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中聯(lián)重科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，中聯(lián)重科將整合LADURNER公司多年來(lái)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)積累的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，與自身強(qiáng)大的制造能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和資本運(yùn)作相結(jié)合，迅速拓展環(huán)境產(chǎn)業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將迅速發(fā)展成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)。

“唯有大企業(yè)才能在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此LADURNER需要強(qiáng)有力的合作伙伴。”在簽約儀式上，盧卡斯·納都勒說(shuō)：“中聯(lián)重科是一家全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)，LADURNER公司在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，此次并購(gòu)將使公司獲取快速發(fā)展的雙引擎。希望雙方的融合，能夠?yàn)槿颦h(huán)境治理作出更卓越的貢獻(xiàn)。”

業(yè)界人士指出，目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)雖然空間巨大，但行業(yè)仍處于技術(shù)解決方案缺乏、中小企業(yè)為主、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、市場(chǎng)集中度高度分散的競(jìng)爭(zhēng)格局。唯有技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)布局完善、品牌影響力強(qiáng)、資金實(shí)力充沛的企業(yè)方能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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