不管是稱為電氣化時代也好，還是稱為“工業(yè)4.0”也好，或者是“第三次工業(yè)革命”也好，指的都是多種能源綜合利用，再配合上傳感器的天羅地網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合，智能生產(chǎn)成為可能。一旦實現(xiàn)這樣的進階，發(fā)展中國家的勞動力優(yōu)勢將會徹底消失。

西門子全球總裁凱颯

默克爾訪華讓中德之間的良好關系顯然有了更好的進展，隨同她一起來到中國的還有德國大型企業(yè)的領導者們，西門子便是其中之一。在欣賞世界杯賽場上德國隊精妙的攻防之余，不妨來聽聽西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯先生對未來工業(yè)發(fā)展的觀點，這些觀點都是建立在百年老牌工業(yè)強國基礎上的戰(zhàn)略思考。

距離西門子創(chuàng)建已經(jīng)有160多年的歷史，從最初制造電報機，到現(xiàn)在西門子已經(jīng)橫跨工業(yè)、能源、醫(yī)療、基礎設施與城市四大業(yè)務領域，且長盛不衰，對于這樣一個超大型企業(yè)的發(fā)展方向，需要他的領導者對工業(yè)形勢有非常清楚的認識。

不久前，凱颯對西門子的業(yè)務架構進行了調整，公司部門從16個縮減為9個，公司新部門包括電力及天然氣、風力及再生能源、能源管理、建筑科技、移動、數(shù)字工廠、加工業(yè)、發(fā)電服務以及金融服務等，之所以做出這些調整，直接目的是為了激發(fā)公司的創(chuàng)新和盈利能力，深層次目的是為了更好地適應電氣化時代。

不管是稱為電氣化時代也好，還是稱為“工業(yè)4.0”也好，或者是“第三次工業(yè)革命”也好，指的都是多種能源綜合利用，再配合上傳感器的天羅地網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合，智能生產(chǎn)成為可能。一旦實現(xiàn)這樣的進階，發(fā)展中國家的勞動力優(yōu)勢將會徹底消失。

凱颯對于這個即將到來的新時代有許多精彩的見解，摘錄如下：

未來是能源融合加上大數(shù)據(jù)

凱颯：任何國家的經(jīng)濟基礎首先都是能源，如果說沒有能源就是一片黑暗，所以能源是所有經(jīng)濟發(fā)展所需要的生命線。第二個階段一般是基礎設施的建設，包括交通、道路和車輛，這是第二個階段。第三個發(fā)展的階段是工業(yè)化。一個國家發(fā)展過程中會需要實現(xiàn)工業(yè)化，從原來較低級的工業(yè)生產(chǎn)到高端工業(yè)生產(chǎn)，自動化發(fā)揮著重要的作用。第四層是生命科學，更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務以及可持續(xù)能源的發(fā)展，這是工業(yè)化比較晚的階段，是自然的演進的結果。我們公司的結構也是這樣的，我們的業(yè)務涵蓋了這些領域。

如果看一下正在發(fā)生的和世界上即將發(fā)生的，我們就會發(fā)現(xiàn)單一的能源來源已經(jīng)變成了多個能源來源，所以大家認為在這種情況下應該把能源的傳輸、能源的配送、能源使用的管理整合在一起，只有將這三個方面更好的結合起來，才能夠有進一步的發(fā)展。所以，我們必須要能夠貼近客戶，要能夠貼近目前的趨勢，同時要能夠給客戶提供所需。

比如說發(fā)電，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個單一的發(fā)電類型了。比如，以前一個大型的燃煤火力發(fā)電廠擁有一千或者是兩千兆瓦發(fā)電能力，輸電系統(tǒng)很簡單�，F(xiàn)在則是多種發(fā)電類型并存，有煤電、天然氣發(fā)電、風能和太陽能發(fā)電，所以不同發(fā)電的來源都需要能夠聯(lián)網(wǎng)，這樣需要有智能的配電，要能夠更好的配給個人和公司客戶，這是很復雜的。為了能夠幫助客戶應對這種復雜性，我們需要貼近客戶、按照客戶的需求調整我們的結構，這就是為什么公司業(yè)務部門要進行調整的原因。

實際上其中的關鍵是圍繞電氣化的價值鏈來進行發(fā)展，因為這是西門子非常重要的特點，沒有其他公司有我們這樣的廣度，覆蓋電氣化整個供應鏈。這個價值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫(yī)療領域的使用。所以在西門子擁有整個電氣化價值鏈的所有的業(yè)務，這個價值鏈一直存在。現(xiàn)在很多方面都在自動化，而自動化的關鍵在于數(shù)字化，自動化需要有數(shù)據(jù)，包括機械的數(shù)據(jù)、傳感器的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是需要通過數(shù)字化進行實現(xiàn)的。譬如說我們的大型燃氣輪機，有1500個傳感器在上面，每一個傳感器都可以講述自己的故事，所以有來自于這些傳感器很多的數(shù)據(jù)。到底數(shù)字化是什么?數(shù)據(jù)不是最終的目標，而是如何通過數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行評估篩選，然后從中獲得真正對業(yè)務的理解。

舉個例子，如果是一個大的電廠，有很多的數(shù)據(jù)，傳感器會傳輸很多數(shù)據(jù)，我們可以評估它們?nèi)缓髞硌芯克鼈�，可以進行主動性的維護管理，這樣就可以給客戶創(chuàng)造價值，而且維護可以更高效、更便宜，也不需要造成供電的中斷，這種類型的項目是很重要的，這就是為什么會講到電氣化、自動化和數(shù)字化。

此外，我們把金融服務列為一個單獨的部門，是因為該業(yè)務會在整個業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。自08年以來，很多的銀行在金融危機之后業(yè)務困難。尤其是在對客戶放貸上，很多銀行不再愿意給大的項目提供融資，比如說大的電廠或者是鐵路以及風能項目。而西門子金融服務就開始承擔這樣的任務，通過融資來支持我們的客戶，然后提供產(chǎn)品及相應的服務。這是非常好的金融服務和項目融資，是和工業(yè)概念、工業(yè)產(chǎn)品的智能結合。對于工業(yè)業(yè)務來說，金融服務已經(jīng)成了很重要的支持。

能源革命是一個漸進的過程

凱颯：2014年的能源業(yè)務確實有一些挑戰(zhàn)，主要是由于市場所帶來的因素，因為常規(guī)的燃氣輪機和蒸汽輪機的市場受到了負面的影響，主要是來自于可再生能源在歐洲和美國供大于求。但是長期來說這還是很好的業(yè)務領域，因為從2013到2030年能源需求在全球范圍內(nèi)會增加一倍�？梢郧宄目吹剑茉礃I(yè)務確實是長期業(yè)務，這也是我們非常重視的。我們并不是太擔心，一年的波動沒有什么太值得擔心的。

但是也有一些挑戰(zhàn)需要我們克服，我們需要解決的主要是在輸電方面的問題，也就是把電從電廠輸?shù)脚潆娬灸抢�。有幾個項目似乎沒有預想的那么好，短期來說確實存在著一些波動，但是長期來看還是很重要的業(yè)務領域，而且是很好的業(yè)務領域。

至于可能生能源的前景，我們堅信當前的能源問題不能只是單純依靠某個單一的能源來源，我們所需要的是能夠把不同的能源來源都結合起來，以化石能源為基礎，這是解決問題的辦法。我們在城市化的過程中，經(jīng)濟發(fā)展的過程中，必須要有能源，因為能源是國家經(jīng)濟的生命線。西門子意識到在高度發(fā)展經(jīng)濟的過程中能源方面所面臨的挑戰(zhàn)，所以我的建議是在這個過程中我們需要對能源行業(yè)實行漸進式的調整，不可能一蹴而就。

西門子是在海上風電領域的一家領先的公司，海上風電是比較有發(fā)展前途的。為什么這么說呢?主要是因為它是在海上，相比陸上風電可發(fā)電量會更大。海上風電也可以使用更大的葉片，用更大的發(fā)電機，不會占用陸地空間。而陸上風電的選址，考慮到噪音等問題，就不能建在社區(qū)環(huán)境中，所以如果要放在東部一些人口集中的地區(qū)是不合適的。在德國就是如此。這也是我們認為覺得在接下來的幾年中海上風電會有進一步的發(fā)展。

在中國增長的潛力究竟是什么，我想一個是能源的發(fā)展，從供應方和需求方來說都是如此。海上風電對中國來說會有更多的機會。

中德兩國需要合作發(fā)展“工業(yè)4.0”

凱颯：這次西門子整個管理委員會成員都來到中國——西門子最高管理層的七位領導人都到中國來和這里的客戶見面，以便于對市場需求有更好的了解，這樣能夠進一步發(fā)展我們的業(yè)務。我們對訪問也是非常滿意的。我們在中國的歷史已經(jīng)有了142年，我們的營收也達到了60多億歐元。在2018年的時候會有進一步的提升。

關于戰(zhàn)略重點，兩國領導人他們有自己的討論，很多時候我們也不在場，但是我們知道經(jīng)濟事務兩國領導人都非常清楚的講到了。中國當然比德國大多了，但是有很多的共同點，我們都強調基礎設施長期的發(fā)展、都強調價值的長期發(fā)展、社會的責任感、把經(jīng)濟帶向工業(yè)化更高的階段。所以“工業(yè)4.0”在兩國的政治領導人的對話中占據(jù)了很重要的位置，對于商業(yè)領導人討論也是重要的話題。我們達成了共識，工業(yè)化的德國和工業(yè)化的中國是需要合作的，這樣才能進一步發(fā)展“工業(yè)4.0”。

在中國第十二個五年規(guī)劃中提到了高端制造業(yè)，現(xiàn)在中國希望能夠進入到汽車制造業(yè)或者是進入航空航天業(yè)，如果中國想在這兩個領域能夠取得成績的話，必須要能夠在制造的過程中實現(xiàn)高度的自動化。這不僅僅是一個和技術相關的問題，也是是關于準確度和效率的問題，因為制造的過程中對精度要求非常高，所以不能用人工來做，只有用自動化才能夠把它做到，在這方面還會有更多的潛力可以挖掘。

很多的中國人認為德國是更好的借鑒對象，尤其是關于高端的制造業(yè)。為什么人們有這樣的認知我也理解，因為德國有非常發(fā)達的教育系統(tǒng)，包括像學徒制。學徒制已經(jīng)成為了很好的榜樣，也就是說在校學生會接受專項的技術培訓，同時他們也在公司進行學習，參加有實際技能操作的培訓，這種工作和學習交替進行的、相輔相成的教育模式就是“雙元制”教育，這也是全世界非常知名的，并且有很多人效仿的模式。這和美國是不太一樣的，美國也在學習這樣的模式去培訓必要的人才，從而來發(fā)展他們的高端制造業(yè)等等。

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