一年多以前，劉春蕾全職供職于一家世界500強(qiáng)跨國通訊企業(yè)里。當(dāng)看到身邊的同事朋友都在利用自己手上的資源探索一些副業(yè)時(shí)，他也開始思考究竟自己能做些什么有意義的事情。

就在2012年上海松江區(qū)因?yàn)閿U(kuò)建吉貌焚燒垃圾場二期工程發(fā)生過一次群體性事件后，劉春蕾的腦子靈光一現(xiàn)：“環(huán)境危險(xiǎn)地圖是一個(gè)發(fā)展方向”。隨后他開始組織一個(gè)4人的小團(tuán)隊(duì)，自己掏出積蓄開始籌建。

“我自己家附近就是這個(gè)不時(shí)發(fā)出惡臭的垃圾場，一開始之所以想到開發(fā)地圖就是想讓買房子或租房子的人可以查詢周圍污染源和危險(xiǎn)源。”劉春蕾談及初衷。

2012年5月－8月，一份“危險(xiǎn)地圖”出爐了，并一下子在環(huán)保圈里傳開，點(diǎn)擊量上升至6000次。此后一些環(huán)保組織便陸續(xù)找到他。

“后來我就這樣進(jìn)入環(huán)保圈，并開始與各類環(huán)保組織討論，最終知道了他們的需求。”劉春蕾說，他們?nèi)钡氖且粋�(gè)技術(shù)平臺支持。

此后，他就陸續(xù)推出“隨手拍污染源”的手機(jī)定位應(yīng)用軟件、成立了“IT工程師環(huán)保公益協(xié)會(huì)”，并于2013年1月獲得了阿里巴巴公益基金會(huì)5萬元的資助，緊接著4月7日一個(gè)名叫“中國環(huán)保地圖互動(dòng)開放平臺”上線。

這個(gè)平臺眼下成了劉春蕾最關(guān)心的一件事情。

目前該平臺提供免費(fèi)的創(chuàng)建地圖支持，而擺在劉春蕾面前的問題是，如何找到一個(gè)合理的商業(yè)模式。不過，劉春蕾心里已有了譜。

好點(diǎn)子找不到投資

不可否認(rèn)，想通過環(huán)保公益賺錢恐怕還是有一定難度。

一方面環(huán)保公益一旦和商業(yè)結(jié)合，無論個(gè)人、機(jī)構(gòu)還是平臺的公信力都會(huì)急劇下降；另外，做公益的環(huán)保組織本身資金就較為緊張，要他們出一大筆錢買某一個(gè)服務(wù)幾乎不太可能。

可是沒有收入又怎么能養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)呢？

劉春蕾此前試著拿著自己的平臺找到投資圈，可是沒找到感興趣的天使投資者，“因?yàn)樗麄兛粗械氖峭顿Y回報(bào)率”。

其實(shí)該平臺投入也不會(huì)太大，因?yàn)椴⒉簧婕肮潭ㄙY產(chǎn)。因此，劉春蕾開始不依賴于投資，“靠著自己的力量，一直靠著自己的投入”。

盡管暫時(shí)沒有吸引到風(fēng)投關(guān)注，但卻吸引到了阿里巴巴環(huán)保公益基金的投入。

阿里巴巴環(huán)保公益基金的負(fù)責(zé)人趙海市對本報(bào)記者表示，“春蕾的想法和我們的很一致，因?yàn)轳R云就希望靠網(wǎng)絡(luò)平臺推動(dòng)環(huán)保公益發(fā)展。”

“第一桶金”

不過，一年多下來劉春蕾自己也掏了15萬元，主要花費(fèi)在給團(tuán)隊(duì)的人員開工資、租用服務(wù)器以及平時(shí)雜費(fèi)支出。同時(shí)也投入了他晚上和周末的休息時(shí)間。

盡管目前劉春蕾并沒有得到多少回報(bào)，但他認(rèn)為，“至少現(xiàn)在我和我的團(tuán)隊(duì)建立相互信任，也讓我知道自己需要什么。”

事實(shí)上，埋單者已出現(xiàn)了。近期一家南京的環(huán)保組織找到他，支付兩萬元錢，希望劉春蕾為他們單獨(dú)深度開發(fā)一個(gè)有關(guān)當(dāng)?shù)丨h(huán)評項(xiàng)目的地圖。

在劉春蕾眼里這是他的“第一桶金”。

這家南京的環(huán)保組織找到劉春蕾是因?yàn)樗芴峁┑募夹g(shù)服務(wù)并不算貴，如果找其他公司則需要10萬人民幣左右。

春蕾告訴本報(bào)記者，他所使用的是云服務(wù)器，按年租用，一年的費(fèi)用大概在2000-3000元人民幣，而且為南京這家環(huán)保組織選用國外域名，價(jià)格就在12美金左右。

通過環(huán)保地圖來掙錢的前景，劉春蕾暫時(shí)還沒有預(yù)期，“成立的是一家專門的社會(huì)型公司，盈利其實(shí)并不是主要目的，只要能保證基本生活需求”。

基金會(huì)支持顯然不足以支持日常運(yùn)行。不過，他已經(jīng)在心里譜好了“曲”。

基于前面幫助南京環(huán)保組織深度開發(fā)環(huán)評地圖的經(jīng)驗(yàn)，劉春蕾認(rèn)為深度開發(fā)是一條出路。即為一些有實(shí)力的環(huán)保組織定制一些比現(xiàn)在基于平臺創(chuàng)建的地圖更為復(fù)雜、精美、全面的地圖。

除此之外，他還認(rèn)為跳出“環(huán)保”二字，擴(kuò)大至泛公益領(lǐng)域，為這些領(lǐng)域的組織定制地圖。

“以后還可以為一些大的商業(yè)公司制作他們的界面甚至地圖，比如銷售地圖。”

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