環(huán)保技術(shù)“破局者”文一波
來源:中國建設(shè)報 閱讀:3221 更新時間:2013-01-29 11:00對全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、桑德集團有限公司(以下簡稱“桑德集團”)總裁文一波最深的印象,是幾年前業(yè)內(nèi)的一次頒獎盛典上,9名水務(wù)行業(yè)的“巨頭”并排站在領(lǐng)獎臺上,左邊4位分別是央企的一把手,右邊4位全是外企的CEO或中國區(qū)總裁,外表看上去最為瘦削的文一波作為惟一一家民企的掌門人居中排位,讓記者不得不對他格外關(guān)注,并自然地感受到“居中”的他所迸發(fā)出的內(nèi)在力量。在桑德集團走過20年的今天,記者坐在了這位傳奇人物的對面,近距離地傾聽他對一些問題的理解。
記者:曾畢業(yè)并任教于清華大學(xué)、在國家部委機關(guān)工作過的您,選擇下海已很有勇氣,在初期創(chuàng)業(yè)失敗、伙伴撤退時,您卻留下了,當時是什么樣的力量讓您義無反顧地留在了環(huán)保這個在當時由政府高度壟斷的行業(yè)里?
文一波:離開政府機關(guān),進入民企,很艱難。尤其是1993、1994年剛開始下海時的失敗更是迎面一擊;锇橥顺觯辉僦挝易鱿氯サ囊粋主要動力就是我要去實踐我的一個想法。當時環(huán)保行業(yè)并不受重視,國家從技術(shù)到理念有很多誤區(qū),但我學(xué)的就是這個。我想通過自己對技術(shù)、政策的理解,以一種可能的方式,通過自己的實踐去推動這個行業(yè)的發(fā)展。
記者:在桑德集團風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程中,您不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,如早在1999年在BOT模式推出之前就按照這一模式運作了,全面踐行了自己提出的“中華碧水計劃”。去年又提出“桑德SMART小城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)解決方案”,向中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水宣戰(zhàn)。請問您為什么重視商業(yè)模式的創(chuàng)新,這對桑德集團的發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的影響?
文一波:任何模式的創(chuàng)新都是有其背景的。在1994、1995年時,污水處理設(shè)施從設(shè)計、研發(fā)到建設(shè)、調(diào)配各環(huán)節(jié)是脫節(jié)的,當時沒有人真正對結(jié)果負責(zé),我那時既想對結(jié)果負責(zé),也想對投資負責(zé)、對運營成本負責(zé)。通過這種方式,實實在在能解決一些問題,這也是許多工廠愿意接受的。1998年我們就醞釀用什么樣的方式可以參與污水處理廠的建設(shè)。因為當時政府部門對民營企業(yè)的技術(shù)不信任,我想,你既然不相信我,我出錢建設(shè),自己的承諾達不到,政府不用給我付費。當時我就想做一個嘗試,證明一下我的技術(shù)和能力,然后大家再研究下一步怎么做。當跟北京市政府提出這個思路時,對方很感興趣。我當時想,如果這個辦法可行,無論從投資、建設(shè)、運營哪個方面來講都是大的突破,同時這個市場會馬上啟動,可以使該領(lǐng)域的面貌有較大改觀。所以,我還是希望把自己的想法付諸現(xiàn)實。
后面的路子基本也是如此。我們在做城鎮(zhèn)污水處理時發(fā)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)五花八門,資源浪費、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象不同程度存在。在這個行業(yè)走了20年,我們深知,任何一個短期的行為都很難取得長期的效果。如果沒有很好的規(guī)劃,僅有投入也不能解決問題。目前中國城鎮(zhèn)化已到了一個快速發(fā)展的階段,國家投入這么多進行城鎮(zhèn)的環(huán)境治理,什么樣的方式才能使其真正得到改善,我們有責(zé)任去思考這個問題。
我們提出桑德SMART小城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)解決方案,便是發(fā)揮桑德的綜合優(yōu)勢,從核心技術(shù)層面、建設(shè)運營理念、商業(yè)合作模式上作了重大的創(chuàng)新突破,適用于國內(nèi)小城鎮(zhèn)的污水治理。
過去的20年,我一直在思考中國的環(huán)境問題怎樣解決,在解決這個問題的同時,建立一個可持續(xù)的政策、商業(yè)、管理模式,這樣可以使我們的環(huán)境得到確確實實的改善,同時在這個過程中,企業(yè)能夠成長。我覺得作為一個企業(yè),盡管很渺小,但它的一些做法可以對一個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生比較大的推動作用,那么這樣的企業(yè)便更有價值。
記者:“技術(shù)”一直是您所側(cè)重的。桑德集團的技術(shù)早已在業(yè)界樹立了“精專”形象。但創(chuàng)新無止境,桑德集團持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢在哪里?
文一波:技術(shù)創(chuàng)新特別重要,尤其是現(xiàn)在和未來一段時間內(nèi)。為什么呢?國家現(xiàn)在對環(huán)境問題特別重視,監(jiān)管越來越嚴格,對相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)施質(zhì)量的要求完全不是過去的概念。
所以現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)都還有很多事情要做。在這個過程中,對技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的要求跟過去不可同日而語。我們是靠技術(shù)起家的,技術(shù)研發(fā)就是我們的強項之一,F(xiàn)在技術(shù)越來越重要,我們這些年的感覺也越來越好,感覺后勁會比過去足,而且在跟大型跨國公司、國有企業(yè)競爭時,我們的技術(shù)優(yōu)勢很明顯。另外,我一直在一線,市場對技術(shù)的需求我比別人有更深的體會,因而作為企業(yè)負責(zé)人,我對技術(shù)、對研發(fā)的重視,是發(fā)自內(nèi)心的重視。
記者:生活垃圾分類一直是業(yè)界頭疼的問題,您是怎樣看的?聽說桑德集團研發(fā)了一種垃圾分揀設(shè)備,已投入運營,但并不打算出售。是這樣嗎?
文一波:對垃圾分類我們有自己的看法。在我看來,生活習(xí)慣致使中國的生活垃圾不同于國外,成份復(fù)雜,且含水率高,分類難度很大。加上目前中國還沒有一個完善的垃圾運輸和儲備體系,前端的垃圾分類,目前也只是起了一個教育引導(dǎo)的作用,其他方面收效甚微。作為一家專業(yè)公司,我們盡量做到高效的機械化的分類,而且我們的分類是很實用的,可以將垃圾分為金屬類、可回收的塑料、玻璃等。目前沒有一個進口設(shè)備能解決這樣的問題,所以我們進行了研發(fā)。
我們研發(fā)出來的不是一個簡單的設(shè)備,而是一個系統(tǒng),包括怎么破袋,怎么篩分,怎么回收。其中破袋是最難的一環(huán),技術(shù)難度很大。這個系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)在北京阿蘇衛(wèi)、上海青浦等地應(yīng)用了,每天能處理2000噸的垃圾。
對于出不出售問題,實際上是這樣的:我們的工藝技術(shù)與一般的垃圾處理不太一樣。我們認為,垃圾不是簡單地埋掉或燒掉,也不是簡單地發(fā)酵做肥料,一定要進行分類。但不同于小區(qū)分類,而是垃圾進到末端一定要分類,根據(jù)分出類的特點再分別進行處理。我希望通過這個系統(tǒng),使我們的這一分類處理理念能得到社會的認可。我們暫不對外出售,是因為別人的理念和工藝路線與我們目前還不太一樣。如果有很多人持有這種理念,那進行設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓都是可以的,也是好事情。其實這個系統(tǒng)也是我們關(guān)于垃圾分類想法的一個“產(chǎn)品”。