日本是世界上為數(shù)不多的純粹島國，島國的特性造就了日本對資源的節(jié)約和對生活的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。而作為全球500強的旭化成，無疑繼承了日本的嚴(yán)謹(jǐn)特性。在事先得到預(yù)告，7日下午2時30分，“旭化成水處理事業(yè)說明會”準(zhǔn)時開場。

在中國市場上眾多做膜的企業(yè)中，旭化成只是其中的一家。和陶氏、GE相似的是，他們都有一個集團背景的力量在做支持。不同的是，日本的環(huán)保企業(yè)似乎來中國市場落后了半拍，直到最近的一年左右，才頻頻的有訪華團到中國進行交流，這和地理上中日相鄰，僅差一個時區(qū)的時空距離，顯得極不相稱。加之膜市場的混亂，除了材料的差異，沒有一家能夠以清晰的明了的方式表達出自己和別人產(chǎn)品的本質(zhì)不同。似乎一個技術(shù)類產(chǎn)品，要淪落為以市場、渠道來比拼的局面。這顯然是大家都不愿意看到的。

對于旭化成而言，開始了中國的事業(yè)，就要有一個像樣的方式。從8月7日的“旭化成水環(huán)保專項基金”的成立，是一個高調(diào)大市場的宣言。旭化成聯(lián)合中國光彩事業(yè)基金會成立了旭化成水環(huán)保專項基金。用于資助環(huán)保方面的相關(guān)活動、展會、學(xué)會和貧窮省份?？傆嫷念~度大約為2000萬人民幣。當(dāng)然，這僅僅是旭化成進入中國市場的一個開始。不過這個開局和其他的500強企業(yè)相比，或許可以做一個平手。至于效果方面，就要看這筆資金的真正使用情況了。也許能帶來很多非凡的中國環(huán)保之舉。

在專程從日本趕來的藤原孝二總監(jiān)先生介紹完基金會之后，很自然的將話題切入了旭化成的最主要產(chǎn)品：“Microza”中空纖維過濾膜，這是一個在中國有一些業(yè)績的產(chǎn)品，除去懷柔、平谷、大亞灣、大連金州區(qū)等幾個不足5萬噸的項目外，溫榆河的10萬噸項目是在資料中規(guī)模最大的一個項目。但是，旭化成似乎對中國市場運營時間表現(xiàn)不甚滿意，孝二先生在隨后的訪談中，介紹到他們在美國帕特里西奧市在運行的8、9年間，數(shù)萬只膜只斷裂了12根的事實加以了深度介紹。當(dāng)然，這是旭化成想在中國市場進一步發(fā)展的核心競爭力。

除去公司大市場和產(chǎn)品的介紹外，在對孝二先生的訪談中，談到了如何更好的開展中國的業(yè)務(wù)，特別是在日本文化和語言不能進一步和中國溝通的劣勢下。孝二先生略加凝思之后，說出了今后的若干想法。旭化成會利用集團的優(yōu)勢，在工業(yè)水方面進行一些突破；還會加強和設(shè)計院的交流和溝通；聯(lián)手一些大型的EPC，完成產(chǎn)品的推廣；此外，贊助一些膜的會議也是其重要的手段。不過這些工作，說到底，都需要一支本土化的隊伍來完成。

從大市場、小產(chǎn)品和具體的策略中，我感受到的旭化成更像是一個產(chǎn)品投資人。他手中擁有的是產(chǎn)品和資本的優(yōu)勢，而在中國市場的深入開展，還需要天時地利人和的相輔相成。當(dāng)然，一個有思路的企業(yè)一定會有一些成績，不過，在此之前要解決的困難也是不容逃避的。希望膜市場的競爭來的更猛烈些吧，畢竟，競爭是社會發(fā)展的動力之一。

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